growth operations
Boostez votre productivité & rentabilité en automatisant vos processus marketing et commerciaux avec
Votre rentabilité passe par l’optimisation de vos ressources et de vos processus marketing & commerciaux. Pour cela, j’automatise vos tâches manuelles répétitives avec le no-code et l’intelligence artificielle, vous permettant de vous concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
Cette prestation de « Growth Operations » permet de doubler vos revenus de façon prédictive tout en réduisant votre temps de travail et vos coûts opérationnels.
des opérations rentabilisées
Des processus intelligents & automatisés pour maximiser vos performances
Le Sales & Marketing Ops (ou Growth Ops) assure l’efficacité et la cohérence de vos efforts marketing et commerciales en optimisant vos ressources et votre productivité. En intégrant des technologies de pointe et en automatisant les tâches manuelles répétitives, j’accélère votre cycle de vente et maximise votre rentabilité.
Cela peut inclure : la refonte de votre CRM, la mise en place d’un lead-scoring, la création de campagnes de nurturing personnalisées par persona avec l’IA, l’optimisation des prises de rendez-vous clients, la création d’audit client automatisé, le suivi des performances à l’aide de tableaux de bord détaillés, etc.
Je crée votre growth machine afin que vous puissiez vous concentrer sur le nerf de la guerre : le closing !
Pourquoi l'automatisation de vos processus Sales & Marketing avec l'IA et le no-code est-elle si cruciale aujourd'hui ?
- Automatisant les séquences d'emails de nurturing avec l'IA et le no-code : le message est finement ajusté en fonction du comportement et des besoins des prospects pour les guider tout au long du cycle d'achat, augmentant ainsi votre taux de conversion sans y passer du temps.
- Augmentant la productivité de vos équipes lors d'onboarding ou de closing client : grâce à la génération automatique d'audit client ou de propositions commerciales ultra personnalisées avec l’IA (à partir de vos templates actuels).
- Améliorant les taux de conversion : le lead-scoring permet de prioriser les prospects les plus prometteurs et de concentrer vos efforts sur eux. Ce score s'actualise en temps réel en fonction des comportements, des données démographiques et des interactions du prospect avec votre entreprise.
un service clé en main
Mon processus Growth Ops
Un processus méthodique en 3 étapes pour transformer vos workflows commerciaux et marketing en levier de croissance et de rentabilité.
Mon accompagnement clé en main vous accompagne de manière stratégique et opérationnelle : de la définition de la stratégie d’automatisation au déploiement, en passant par la formation de vos équipes.
ÉTAPE 1 – audit & stratégie
Réalisation d'un audit initial
ÉTAPE 2 – exécution
Mise en oeuvre des automatisations
Une fois les besoins clairement définis et les processus à automatiser validés, je conçois et déploie les automatisations en m’assurant qu’elles s’intègrent facilement à vos opérations en cours.
ÉTAPE 3 – Formation et support
Formation de vos équipes aux nouveaux processus
Tarif
Une offre flexible qui s’adaptent à vos besoins et à votre budget :
à la demande
Growth Ops
600€/jour
- Audit initial : analyse complète de vos processus actuels pour identifier les opportunités d'automatisation avec l'Intelligence artificielle et le no-code.
- Configuration & déploiement : mise en œuvre des automatisations pour doubler votre productivité et réduire les coûts.
- Formation : formation de votre équipe commerciale et/ou marketing à l'utilisation des nouveaux outils et workflows automatisés.
- Support : assistance gratuite pendant 30 jours après la mise en place des processus pour garantir une adoption réussie et répondre à toutes vos questions techniques.
une technologie de pointe
Quelques outils utilisés
Des technologies de pointe pour automatiser vos processus commerciaux et/ou marketing, et suivre vos données pour une meilleure connaissance de votre client idéal.
Et bien plus encore …
des workflows performants
Cas clients
Des workflows performants qui ont amélioré le quotidien des équipes sales & marketing.
À propos
digonal vanessa
Ex-startupeuse et Ex-Head of Digital Marketing dans des entreprises qui réalisent en moyenne 24M€ de chiffre d’affaires annuel, mon plus grand exploit a été de générer plus de 36 500 prospects en un an avec un budget limité de 150 000€.
Mon objectif aujourd’hui en tant que Head of growth freelance & Growth Ops, est d’augmenter rapidement le nombre d’utilisateurs et le chiffre d’affaires de votre SaaS.
Foire aux questions
1. Quels types de processus marketing & commerciaux pouvez-vous automatiser ?
Je peux automatiser une variété de workflows sales et marketing, comprenant la facturation automatisée, la gestion des leads, la création personnalisée et automatisation de présentation commerciale avec l'IA, les campagnes de nurturing, le scoring des leads, et bien plus encore.
Tout est quasiment automatisable !
2. Quel est le retour sur investissement attendu de l'automatisation des processus ?
L'automatisation des processus permet de gagner du temps, de réduire les erreurs humaines et d'améliorer les taux de conversion, offrant un retour sur investissement significatif.
Elle peut également réduire votre coût d'acquisition client en limitant l'intervention humaine dans les tâches à faible valeur ajoutée, où le coût horaire humain est bien plus élevé que celui d'un outil d'automatisation.
3. Est-ce que l'automatisation de certaines tâches avec l'IA risque de remplacer notre équipe ?
L'automatisation n'a pas pour but de remplacer les équipes, mais de les renforcer. En éliminant les tâches répétitives, votre équipe peut se concentrer sur des activités stratégiques à plus forte valeur ajoutée, augmentant ainsi la productivité globale.
4. Comment évaluer l’efficacité des processus automatisés ?
L'efficacité est mesurée par une série de KPIs, tels que l'amélioration des taux de conversion ou encore, le temps gagné sur les tâches répétitives.
Les KPI analysés varient en fonction du type de tâches automatisées.
Aussi, lors de l'audit préalable, j'évalue avec transparence les gains estimés (en temps et en argent) pour chaque tâche qui devra être automatisée.
5. Que se passe-t-il si nos besoins changent après la mise en place ?
Mes services sont conçus pour être flexibles, avec une tarification à l'heure ou à la journée.
Si vos priorités évoluent, les workflows peuvent être rapidement ajustés (sous réserve d'un nouveau devis) pour s'adapter à vos nouvelles stratégies ou outils.
Prêt à scaler ?
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