Une Head of Growth freelance aide les startups et scale-ups B2B à structurer leur acquisition, améliorer leur conversion et accélérer leur croissance de façon rentable.

Concrètement, j’interviens sur les sujets qui bloquent la performance commerciale et marketing : stratégie go-to-market, outbound B2B, CRM, nurturing, tracking, automatisation, lead scoring, reporting et optimisation des funnels.

Mon rôle n’est pas seulement de donner des recommandations. J’aide aussi à prioriser les actions, mettre en place les bons process, aligner les équipes et transformer la stratégie en exécution concrète.

Le Growth Marketing vise à générer plus d’opportunités business via différents leviers d’acquisition et de conversion : contenu, publicité, funnel, nurturing, landing pages, analytics, etc.

Le RevOps, ou Revenue Operations, consiste à structurer tout l’écosystème marketing, sales et CRM pour fluidifier le cycle de vente, améliorer la qualité de la donnée et mieux piloter la performance.

L’Outbound B2B, lui, consiste à aller chercher de manière proactive des prospects qualifiés via des campagnes ciblées multicanales, souvent sur LinkedIn, par email ou via d’autres signaux d’intention.

Dans mes accompagnements, ces trois dimensions sont souvent liées : une prospection performante sans bon ciblage, sans bon CRM ou sans suivi des conversions finit rarement par produire des résultats durables.

Un audit growth ou RevOps est pertinent quand l’entreprise sent que la croissance ralentit ou que les efforts marketing et commerciaux ne produisent pas les résultats attendus.

C’est souvent le bon moment si vous avez l’impression que :

• vos campagnes génèrent peu de résultats malgré des efforts importants,
• votre CRM est mal structuré ou sous-exploitées
• vos équipes marketing et sales ne sont pas bien alignées,
• vos dashboards ne permettent pas de piloter correctement,
• vous avez du trafic ou des leads, mais peu de conversions,
• vous voulez scaler sans continuer à bricoler.

L’audit permet d’identifier rapidement les points de friction, les quick wins et les priorités stratégiques avant d’investir plus de temps ou de budget.

Chaque mission commence par une phase de cadrage pour comprendre vos objectifs, vos offres, votre cycle de vente, vos canaux d’acquisition, vos outils et vos points de blocage.

Ensuite, selon vos besoins, l’accompagnement peut prendre plusieurs formes :

• un audit stratégique avec roadmap priorisée,
• une mission done-for-you pour lancer ou optimiser vos actions,
• un accompagnement Growth Ops ou RevOps,
• un rôle de Head of Growth part-time,
• ou une formation intensive pour rendre vos équipes autonomes.

Mon approche est toujours très opérationnelle.
L’objectif n’est pas de produire un document théorique, mais de vous aider à prendre de meilleures décisions et à mettre en place des actions concrètes, mesurables et adaptées à votre niveau de maturité.

Je fais les deux.

Je peux intervenir sur la partie stratégique pour auditer l’existant, clarifier les priorités, définir une roadmap et recommander les leviers les plus rentables.

Je peux aussi intervenir sur l’exécution : campagnes outbound B2B, structuration CRM, automatisations marketing et sales, lead scoring, workflows, nurturing, suivi des performances, dashboards, optimisation du tracking, etc.

Selon vos besoins, j’interviens soit en audit et stratégie, soit en done-for-you, soit dans une logique mixte avec une phase de recommandation suivie d’une phase d’implémentation et formation d'équipe (les 3 à la fois).

Oui. Je m’adapte à votre stack existante dans la majorité des cas.

J’interviens régulièrement sur des environnements incluant HubSpot, Lemlist, LinkedIn, Google Ads, Meta Ads, Webflow, Notion, Typeform, Google Analytics, Google Tag Manager, dashboards BI, outils d’automatisation et outils d’enrichissement, etc.

L’objectif n’est pas d’ajouter des outils inutilement, mais de tirer le meilleur parti de ce que vous avez déjà, puis d’identifier les éventuels manques si cela devient nécessaire.

Je privilégie toujours une approche pragmatique : simplifier, fiabiliser et rendre votre système plus efficace.

Rendez-vous ici pour découvrir la stack d'outils que j'utilise habituellement : https://laegger.com/boite-a-outils/

Pas forcément, mais il faut au minimum des bases suffisamment solides pour éviter de lancer des campagnes sur de mauvaises fondations.

Beaucoup d’entreprises veulent automatiser ou scaler leur outbound trop tôt, alors que l’ICP est encore flou, que les messages n’ont jamais été testés ou que la proposition de valeur n’est pas assez claire.

Dans ce cas, la priorité n’est pas d’automatiser davantage, mais de clarifier le ciblage, les angles de message/USP, les signaux d’intention et le parcours de conversion.

Mon approche consiste justement à valider ce qui doit l’être avant de passer à l’échelle, afin d’éviter de perdre du temps, du budget et des opportunités.

Oui.

Je peux accompagner vos équipes pour les rendre plus autonomes sur des sujets comme l’outbound B2B, les automatisations, la structuration CRM, le lead scoring, le nurturing, le growth hacking ou le pilotage de la performance.

Cette montée en compétence peut prendre la forme de formations/conférences en physique ou de sessions de coaching régulières en visioconférence sur plusieurs semaines (avec validation de livrables réalisés par l'équipe formée).

L’objectif est de transmettre une méthode claire, actionnable et adaptée à votre contexte, pas seulement des conseils génériques.